Unsere Mission: Mit Begeisterung zu Spitzenleistungen
Die Initiative Führungskultur Deutschland® hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen dabei zu unterstützen, eine „ausgezeichnete Führungskultur“ zu entwickeln. Ziel ist die Förderung des gemeinsamen Erfolges von Führungskräften und Mitarbeitern und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Attraktivität und Zukunftsfähigkeit. Als Instrument dafür haben wir den Führungskultur-Monitor® entwickelt.
Die Welt verändert sich. Und mit ihr die Rahmenbedingungen erfolgreicher Führung. Ein intensiver Wettbewerb, die Umbrüche des digitalen Zeitalters plus Industrie 4.0, eine neue Mitarbeiter-Generation mit anderem Blick auf Arbeit und Erfolg, neuartige Formen der Arbeitsplatzgestaltung, der Wettbewerb um Talente – das sind nur einige der Einflussfaktoren. Die Folge: Auch Führung braucht ein neues Denken.
Erforderlich ist deshalb eine innovative Führungskultur, die den neuen Gegebenheiten Rechnung trägt und mit der es gelingt, die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu erhöhen und sie für den Wandel und für Spitzenleistungen zu begeistern.
Genau diese Themen bilden die Mission der Initiative Führungskultur Deutschland® und stehen im Mittelpunkt des Führungskultur-Monitor®.
Genau diese Themen bilden die Mission der Initiative Führungskultur Deutschland® und stehen im Mittelpunkt des Führungskultur-Monitor®.
Warum der Führungskultur-Monitor® einzigartig ist
- Fokus auf „Führungskultur“ und damit auf dem entscheidenden Faktor für die Identifikation, Begeisterung und Leistungsorientierung von Mitarbeitern
- Ganzheitliches Instrumentarium für eine klare Standortbestimmung und wirkungsvolle Follow-up Maßnahmen
- Modularer Aufbau ermöglicht unternehmensindividuelle Ausrichtung und Nutzung
- Hohe Praxisorientierung plus wissenschaftliche Fundierung der Führungskultur-Monitor® Mitarbeiterbefragung
- Außergewöhnlicher Erfahrungsschatz und profunde Kenntnis sowohl der Führungs-Perspektive als auch der Mitarbeiter-Perspektive
- Klare Zielsetzung: Wirkungsvolle Förderung einer „ausgezeichneten Führungskultur“ und damit der Wettbewerbsfähigkeit, Attraktivität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Die Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit ist eine „ausgezeichnete Führungskultur“
Unsere 5 Thesen zu einer neuen Arbeitswelt:
Ob es um neue Prozesse im Rahmen der Digitalisierung und von Industrie 4.0 geht oder um „klassische Themen“ wie Kundenorientierung und Servicequalität: Ein erfolgreicher Wandel gelingt nur mit begeisterten Mitarbeitern, die sich mit ihrem Unternehmen und ihrer Tätigkeit identifizieren und von sich aus bereit sind, den bestmöglichen Beitrag zum Gelingen zu leisten.
Je weniger planbar die Rahmenbedingungen werden, desto wichtiger werden der Zusammenhalt und das Zusammenspiel im Inneren des Unternehmens. Führungskräfte und Mitarbeiter können in Zukunft nur gemeinsam erfolgreich sein – im Sinne gemeinsamer Ziele, einer gemeinsamen Mission und einer aktiven gegenseitigen Unterstützung.
Führung steht im Mittelpunkt der Arbeitswelt. Eine neue Arbeitswelt erfordert deshalb auch ein verändertes Führungs-Paradigma. Entscheidend sind eine neue „Kommunikationskultur“ und „Beziehungskultur“, die einen offenen und kreativen Gedankenaustausch zwischen allen Ebenen fördern und mit denen die Eigeninitiative und die Eigenverantwortung in allen Unternehmensbereichen gestärkt werden.
Studien zeigen, dass die „automatische“ Bindung an Unternehmen abnimmt. Gerade hochqualifizierte Mitarbeiter prüfen alle Karriereoptionen. Umso wichtiger werden Konzepte für die Schaffung einer hohen Arbeitgeber-Attraktivität. Finanzielle Aspekte spielen dabei natürlich eine Rolle. Den größten Einfluss (auch das zeigen Studien) aber hat die Führungsqualität – und mit ihr verbundene Faktoren wie Wertschätzung, Sinnvermittlung und ausreichende Gestaltungs- und Entwicklungsfreiräume.
Betrachtet man alle Aspekte, dann zeigt sich, dass die Führungskultur eines Unternehmens zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor wird. „Führungskultur“ bedeutet dabei weit mehr als nur „Führungsstil“ und erfasst alle für die Führung und die Führungswirkung relevanten Einflussfaktoren. Die „Initiative Führungskultur Deutschland®“ trägt diesen Zusammenhängen Rechnung und hat mit dem „Führungskultur-Monitor®“ ein wirkungsvolles Instrument zur Förderung einer ausgezeichneten Führungskultur entwickelt.